Symetrix aux rencontres Stratège Formation et Compétences 
Ahhhh Le Touquet … ses plages de sable, ses parasols mythiques, ses coquillages … pardon, … mon esprit divague !
Outre le plaisir de profiter de la mer, Symetrix sera présente à la 13ème édition des rencontres d’affaires Stratège Formation et Compétences qui se tiendront les 19 et 20 octobre 2010 au Touquet.
Quelques pistes de réflexion 
Vous souhaitez passer ou faire passer un bilan de compétences ? Voici quelques pistes de réflexion à considérer …
Prendre conscience de son degré d’incompétence peut aider à augmenter son niveau de compétence
Contrairement à l’ignorance ignorée voire, pire, dissimulée!
La prise de conscience de son incompétence, de son incertitude favorise chez l’apprenant une rupture d’équilibre qui peut l’amener à rechercher l’information, à interroger son environnement afin de réduire cette incertitude.
...et, paradoxalement, des moins évalués !
Il faut dépasser la vision binaire « correct / incorrect »
Il faut permettre l’auto-évaluation par l’apprenant pour développer cette habileté métacognitive
Source : Système Méthodologique d’Aide à la Réalisation de Tests
(SMART) - Service de Technologie de l’Education - Université de Liège
Potentia, l’outil d’évaluation de vos potentiels 
Dans le cadre de notre projet européen LGF et plus globalement, dans une démarche d’amélioration continue de nos prestations, nous nous intéressons de très près aux systèmes d’évaluation des compétences des apprenants, pour ainsi leur offrir des parcours d’apprentissage dédiés et adaptés.
A cette fin, nous avons rencontré Joël CAILLETIAU, fondateur de la société Widanao, qui propose, en su de prestations de réalisation de tests d’efficience et de personnalité, un outil de mesure des compétences comportementales (compétences relationnelles, compétences managériales, compétences émotionnelles…), et une approche originale et moderne destinée à valoriser le Capital Humain.
Petite interview sur les fondements de cet outil et sa mise en pratique.
L'évaluation et la GPEC 
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) permet aux organisations d’identifier instantanément et avec des indicateurs précis les compétences requises et les compétences existantes dans l'entreprise, afin d'en effectuer la comparaison et d'en mesurer l'évolution.
Parmi les outils de la GPEC figurent naturellement les évaluations, qui permettent de mesurer non seulement le niveau de compétences des salariés, leur évolution sur le court et le long terme mais aussi l’écart entre ce niveau et le niveau requis pour leur poste ou pour un poste à pourvoir.
L'évaluation : comment évaluer des compétences ? 
L’enjeu, dans un contexte de management des compétences et de formation professionnelle, est de pouvoir identifier les compétences, puis les évaluer pour favoriser leur maintien et le développement de nouvelles compétences.
Pour les identifier, on peut par exemple commencer par décrire ce qui relève de compétences transversales et ce qui relève de compétences spécifiques à un métier.
